互联网土豪年终奖:华为有人拿百万 贾跃亭擅长画饼

内容来源:新浪综合 2018-02-13 16:46:40 我要评论

  年终奖就像一针显影剂,将企业的价值观、发展势头,企业掌舵者的个性和格局,统统晾晒到公众面前。所以,想拿到高额年终奖,你要擦亮眼睛。

  


  来源: AI财经社

  文 | AI财经社 罗拉

  距离除夕还有3天。该来的总该来了,比如你的年终奖。不论是三箱辣条、两袋馒头、十个苹果,还是一注价值500万的彩票,都别气馁——至少你已经打败了全国24%的人。

  某招聘网站最新调查显示,有24%的白领明确表示,与2017年的年终奖无缘。这也意味着,他们所在的企业,自动退出年度最佳PR舞台。

  毕竟年终奖可不是老板割肉、犒劳三军这么简单,它更像一针显影剂,将企业的价值观、发展势头,企业掌舵者的个性、格局,统统晾晒到公众面前。

  比如,当有白领吐槽收到10个苹果时,微信团队2000多员工,在年会上被256GB的顶配版iPhone X“阳光普照”了一把。每台白色手机背后,还有用激光雕刻出的员工名字,以及一张“微信之父”张小龙的手书卡片:和微信一起成长,才是正经事。

  嗯,看来该干些正经事了。

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  每逢年末,北京西二旗后厂村、深圳龙岗、深南大道、杭州西溪便会成为盛宴开始的地方。

  作为领跑于时代的科技互联网企业,贡献“年终奖”话题仿佛成了不可推卸的社会责任。关于BAT、华为、滴滴等企业丰厚年终奖的财富传说,会在各种论坛、社区开启新一轮流转、辟谣……比如腾讯《王者荣耀》团队的100个月工资,比如华为新入职员工的百万年终奖。

  被误传的或许只是具体数字,但这些企业的壕并非江湖传说。想想“通信教父”任正非的人生信条“财聚人散,财散人聚”,大概可以理解。在华为即使每天累成狗,加班睡行军床,也是痛并快乐着。毕竟你拼命的程度,直接反映在薪资当中。比如年终分红,一名硕士毕业1到3年的员工,可以拿到20万元年终分红,资历深的高管则可以拿到几百万元。

  据说在创业早期,任正非就拟定了著名的华为基本法——《以奋斗者为本》,规定华为实行员工持股制度。“不能让雷锋穿破袜子”,是任老板当时经常挂在嘴边的。

  凭借一支能奋斗的队伍,2017年,华为营收6000亿元,已超越任老板推崇的IBM,用30年走过了IBM100年的路。

  当然,让利于员工,也与任正非少年时期的艰辛生活有关。出身贵州贫寒家庭,兄弟姐妹又多,哪怕一块馒头父母也会切成9等份儿,以确保家里7个孩子都能活下来。

  秉承这种思路,即便整个电信行业陷入低谷的2012年,华为还是从154亿元的净利润中,拿出125亿发放年终奖。同年,友商中兴亏损20多亿美元,员工年终奖为零。

  现在,当年难分伯仲的两家“通信双子星”,差距已是天壤之别。不得不说,在任正非决定把98.6%的股票归员工所有,自己只拿1.4%的那一天起,这种差距的种子已经埋下。

  将任正非的“财散人聚”奉为圭臬的创业者中,有一位是陈天桥弟弟、WiFi万能钥匙创始人陈大年。工作累出一场大病后,陈氏兄弟变得格外佛系。陈大年说,争取“每年都把利润尽量分光,重新出发”,所以公司2014年的年终奖是36辆特斯拉。今年年会上,陈大年又给员工父母发拜年红包——6倍工资,直接打卡。

  管理大师德鲁克曾经说过,管理的本质是激发员工的善意。这家成立于2012年的初创公司,并不是拿着投资人的钱疯狂撒币。它一直摸索一条创业小企业如何突围巨头围剿的道路——在第一笔资金注入就不再有投资、没有大公司手头几亿现成的用户群,没有流量的凄惨状况下,小企业如何活下去。

  所以,这家企业格外谨慎。公司几年内一直保持在 36 人的团队规模,提出并实践着“慢公司”、“慢且专注”等与互联网风口论、唯快不破等相悖的理论。你很难相信,它的用户规模已经滚动到9亿,不比获得马化腾总裁特别奖的微信用户少多少,也已经实现盈亏平衡。

  踩上直播风口的陌陌,去年直接在年会上给800个员工每人发了2.5万元,年终奖另算。在移动互联网圈,湖南籍陌陌创始人唐岩绝对是个另类存在。

  互联网公司996几乎成为常态,但唐岩常挂嘴边的是,没有一家公司因为不加班而死掉。陌陌不推崇加班,却把独立思考不唯上、人人平等写入企业文化。这或多或少与唐岩自由性情,以及前网易总编辑的媒体人属性,有一定关联。高福利与人性化管理自然是维系员工情感的重要工具,听说今年的陌陌年会,人手一部iPhoneX。


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